如何提高财务人员的自身素质？
就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。
这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国***选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。
技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！
财务人员是企业管理的核心骨干，其自身素质非常重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。本人的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提升财务人员的素质至关重要。
本人认为应该从以下5个方面去提升财务人员的素质：
一、首先是要提高财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項。要培养财务人员牢固树立忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一些财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报***账，有些糊涂人为了短期利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，造成公款私存，产生***行为。有的道德败坏的财务人员甚至还以此敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这种现象显然产生于不道德的思想根源，不符合财务人员应有的道德准则，不但对社会造成了危害，影响财务人员成长和未来，更重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司造成非常严重的损失。
2、财务专业素质能力的提升。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，按照不同岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参加各种职业培训，提升专业素质，确保财务人员通过认真踏实的学习能够满足财务工作的要求。
3、提升团队合作参与管理的素质。对于公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参加领导能力的培训，提升他们的团队意识和协作水平。经常邀请他们参加公司组织的各种经营会议，参与投资分析和项目论证。让他们提升眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提升他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业以及各经营实体成本***购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实际情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，能够支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。
4、提升财务人员的综合素质。随着市场经济的快速发展和财务电算化智能化水平的提高，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经逐步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，尤其是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因此财务人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展水平。所以要下力气提高财务人员的综合素质。
如何提高财务人员的自身素质？
财务人员的素质可分为：素养和技能两部分。
就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。
这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国***选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。
技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！
会计职业怎么更好的提升自己的能力和经验？
会计职业，其专业水平和职业能力的提升，关键靠平时的积累，那种培训宣传中能几天或一个流程的实战学习就可有跨台阶式的提升，只是一厢情愿。根据个人的经历，谈谈自己的看法。
首先，要有坚实的专业理论基础。基础不牢固，理论概念和逻辑模混不清，面对业务连个基本的判断都做不出来，何谈理清思路，找准核心，筹划方案，达成目标？强调的是，理论的应用分析和深入要与职位岗位匹配，跨级太多会事倍功半，如基础会计员可重点强化本岗位和会计主管的理论应用，不要去钻财务经理总监等高层次的理论应用,这里不是讲考试问题。
其次，要勇于承担高压力风险的业务。几年的专业教育培养了一个按步就班，在规则和能力内，尽量逃避风险责任的职业惯性。要多接触和承担有较高难度或没有既有经验的业务，在过程中多与业务人、领导沟通，会发现业务过程和各阶段目标渐渐明晰，找出来的方法、手段、方案更加接地气。原来认为的各种压力和风险都是自我感觉，不是想象的那么可怕。当然要小心谨慎，不能有重大过失。这是个能力成长的过程和经历。很多会计小白在此难以跨越。
再次，职业中要有专业的深度、业务的宽度和立场的高度。理论专业的深度并不是职业的专业深度，职业的专业深度主要是规则的应用技巧、职业操作的效率和效益、以及风险规避；而理论专业根本不涉及。业务的宽度是会计人在做出会计处理前，要了解或熟悉业务性质和数据变化的全过程，哪怕是不合理的或违法的，必须面对，如何釆取策略去修正或归避，让业务数据在正常的轨道上；不熟悉业务过程，不与业务人沟通协调是会计能力的致命伤。立场的高度，并不是上司或老板说什么是什么，完全照搬执行，很多时候老板的决定是缺乏财务考虑的，会计人是要骄正不当决策风险，这个骄正不是站在纯财务的立场，而是把财务的立场融入老板的立场中去，不能让老板的决策出现重大或颠覆性错误。
